Описание ключевых организационных структур — структур объединяющих и организовывающих взаимодействие людей.
Организационные структуры могут разного размера — структуры иерархического управления, структуры матричного управления (проектные, процессные), структуры сформированные бизнес моделью (комитеты, рабочие группы).
Вы рассматриваете те организационные структуры которые имеют влияние на решение — решение будет использовать сотрудниками организационной структуры, находится в управлении или обеспечивает функционирование системы.
Срок жизни иерархических структур может быть очень разный — это могут как достаточно стабильные организационные структуры так и временные объединения (проектные команды, комитеты, рабочие группы).
Рассмотрим примеры организационных структур:
- Классические организационные иерархии в рамках целевых бизнес единиц
- Классических иерархий в рамках целевых бизнес единиц
- Управляющие комитеты
- Наблюдательные советы
- Проектные команды
- Процессные структуры
- Команда продажи
- Неформальные структуры
Что можно указать по каждой структуре:
- Назначение
- На основании чего действует
- Роли, описание ключевых ролей
- Принцип субординации
- Полномочия
- Порядок делегирования полномочий
Информация об организации может быть использована различными способами:
- Помогает в идентификации заинтересованных лиц
- Определяет различные виды отношений между заинтересованными лицами
- Дате дополнительную информацию о модели доступа / ролевой модели / прав
- Помогает правильно сформировать цепочки принятия решений