Введение
Владельцы бюджета могут принимать Решения — это может быть формулировка о необходимости сделать что-то без указания стоящих вызовов. Как правило, это лаконичные формулировки с указанием что необходимо сделать.
Решения в блоке мотивации являются определяющими для проекта — они указывают что нужно сделать в крупном плане, определяют необходимость введения или выведения business/technical capability. Решения определяют что будет изменено в бизнесе.
Такие решения необходимо отличать от решений которые регулируют рамки. Решения определяющие рамки как правило уточняют параметры проекта, корректируют границы.
Описание
Все решения принятые руководством должны быть оформлены в отдельном разделе — Принятые решения. В разделе указываете список решений и по возможности кто их принял.
Если решения могут быть приоритезированы — укажите приоритет. Далеко не все решения руководства могут быть высокого приоритета — иногда это могут пожелания — сделать что-то по возможности.
Рекомендации
- По возможности при обновлении документа пересматривайте ранее принятые решения.
- При расчете варианта реализации системы анализируйте цену реализации для данного решения.
- Если вы находите связь между решением и стратегией — укажите ее